Virat Kohli ในเวลาอันสั้นได้มอบแนวทางที่สมบูรณ์แบบให้กับทัศนคติที่ไม่เคยพูดตายของเขาเพื่อก้าวไปสู่จุดสูงสุดในอาชีพการงานของเขาพวกเขาเป็นผู้ประกอบการที่กล้าหาญที่สุด 35 รายของอินเดียซึ่งกำลังเปลี่ยนเกมในอุตสาหกรรมต่างๆ และพวกเขาเป็นตัวแทนของการมองโลกในแง่ดี ความคิดสร้างสรรค์ และความกล้าหาญของผู้ประกอบการยุคมิลเลนเนียลของอินเดีย พวกเขาไม่เพียงแค่ตั้ง
คำถามกับภูมิปัญญาดั้งเดิมเท่านั้น แต่ตอบคำถามด้วยการ
ดำเนินธุรกิจที่ร้อนแรงและเสี่ยงภัย พวกเขาเป็นแรงบันดาลใจให้หนุ่มสาวอินเดียทุกคนไม่อายที่จะทำลายสภาพที่เป็นอยู่ เขียนกฎใหม่ และเปลี่ยนแปลงโลก
นิตยสาร Entrepreneur มีความยินดีที่จะนำเสนอVirat Kohli กัปตันทีมคริกเก็ตอินเดีย วัย 28 ปีซึ่งผ่านเข้ารอบพิเศษรุ่นอายุไม่เกิน 35 ปี 35 ปี
จากการถูกมองว่าเป็นสมาชิกทีมคริกเก็ตอินเดียที่ก๋ากั่น ก้าวร้าว และตรงไปตรงมา ไปจนถึงการเป็นกัปตันทีมอินเดียในเกมทั้งสามรูปแบบ Virat Kohli ในเวลาอันสั้นได้มอบแนวทางที่สมบูรณ์แบบให้กับทัศนคติที่ไม่เคยยอมตายของเขาเพื่อให้ได้มาซึ่ง เหนือสิ่งอื่นใดในเส้นทางอาชีพของเขา วิธีที่เขาพาบอลขึ้นไปบนอัฒจันทร์ แต่อย่างที่พวกเขาพูดกันว่าพลังที่ยิ่งใหญ่มาพร้อมความรับผิดชอบที่ยิ่งใหญ่ โคห์ลีมักถูกมองข้ามจากความขี้ระแวง แต่เด็กหนุ่มวัย 28 ปีจากเดลีได้แสดงให้เห็นอีกด้านของความเชื่อในตนเอง ความพากเพียร และมีวิสัยทัศน์ที่ยาวไกลจนกระทั่งเขามาถึง กลับมาในเกม
สิ่งนี้บ่งบอกถึงวุฒิภาวะของเขาในช่วงเวลาที่ผ่านมา ไม่ใช่แค่ในฐานะผู้เล่นเท่านั้น เมื่อวาดคู่ขนานกับความสนใจทางธุรกิจของเขา เราสามารถอ่านระหว่างบรรทัดของลักษณะบุคลิกภาพและความเป็นผู้ใหญ่ของเขาที่มองเห็นได้นอกสนามเช่นกัน ในฐานะนักกีฬาและคลั่งไคล้การออกกำลังกาย Kohli มีความสนใจอย่างชัดเจนในการเล่นกีฬาและการออกกำลังกายนอกเหนือจากแฟชั่นที่กำหนดทัศนคติของเขาและเป็นที่รักของแฟน ๆ หลายล้านคน เหล่านี้รวมถึง Chisel (เครือข่ายโรงยิมและศูนย์ออกกำลังกาย), Wrogn (แบรนด์แฟชั่นสำหรับเยาวชน), Stepatlon (แพลตฟอร์มเพื่อสุขภาพขององค์กร), SportConvo (เครือข่ายโซเชียลมีเดียกีฬา), FC Goa (แฟรนไชส์ Goa สำหรับ Indian Super League), IPTL- UAE Royals ( แฟรนไชส์ของ UAE สำหรับ International Premier Tennis League) และกิจการใหม่ล่าสุดในรายการ – MuveAcoustics (บริษัทด้านโซลูชั่นเสียง)
ในบรรดานักคริกเก็ตที่มีรายได้สูงสุดและร่ำรวยที่สุดในโลก การรับรองแบรนด์ของ Kohli มีมูลค่าประมาณ 130 ล้านรูปีในปีที่แล้ว ปัจจุบันแบรนด์ต่างๆ ที่อยู่บนบ่าของเขา ได้แก่ MRF, Tissot, Pepsi, Herbalife, Boost, Smaaash, Colgate, Nitesh Estates, Valvoline, Manyawar, Shyam Steel, PNB, Samsonite, Gionee, USL, Vicks และ Audi
ในเดือนมกราคมปีนี้ รัฐบาลอินเดียยกย่องโคลีให้กับปัทมา
ศรี ซึ่งเป็นรางวัลพลเรือนสูงสุดอันดับสี่สำหรับความทุ่มเทและการมีส่วนร่วมของเขาในกีฬาคริกเก็ต “เป็นสิทธิพิเศษที่ได้รับรางวัลจาก Padmashree และการประกาศให้ทราบในวันสาธารณรัฐครั้งที่ 68 ทำให้มันพิเศษยิ่งขึ้นไปอีก” Kohli ทวีต
เวทีถูกกำหนดไว้แล้วและผู้ที่เดินไปจนจบจะเป็นผู้ชนะ ตอนนี้ขึ้นอยู่กับสถาบันและหัวหน้ามหาวิทยาลัยที่จะก้าวไปข้างหน้า ด้วยการสนับสนุนด้านนโยบายที่เข้มแข็ง กิจกรรมใดๆ ที่มุ่งปรับปรุงมาตรฐานการเรียนรู้ การสร้างโครงสร้างพื้นฐาน และการดึงดูดนักเรียนต่างชาติแบบดิจิทัลหรือการทำงานเพื่อสร้างกระบวนการให้นักเรียนของเราได้รับทักษะระดับโลกจะได้รับการชื่นชมอย่างมากและเป็นแบบอย่างให้ผู้อื่นปฏิบัติตามเช่นกัน .
M Kuppusamy ผู้ก่อตั้ง Tergene Biotech ในไฮเดอราบาดได้พัฒนาวัคซีนเพื่อต่อสู้กับ “โรคปอดบวมที่แพร่กระจาย” เช่นโรคปอดบวม ในปี 2558 Tergene เข้าร่วมทุน (JV) กับ Aurobindo Pharma ซึ่งเป็นบริษัทเภสัชกรรมรายใหญ่ เพื่อดูแลต้นทุนการพัฒนาผลิตภัณฑ์ ของวัคซีน
“สำหรับอุตสาหกรรมวัคซีน โดยเฉพาะอย่างยิ่งหากคุณกำลังพัฒนาวัคซีนใหม่ ความท้าทายคือการขาดเงินทุนในระยะเริ่มต้น เนื่องจากนักลงทุนแสวงหาผลตอบแทนในระยะเวลาประมาณ 3 ปี ในขณะที่วัคซีนใหม่ใช้เวลาประมาณ 8 ปี ระยะเวลาของการยังชีพนี้ถือว่ายากเว้นแต่คุณจะกล้าเสี่ยง หุ้นส่วนหรือหุ้นส่วนร่วม” Kuppusamy กล่าว
ตามที่เขาพูดทั่วโลก เด็กประมาณหนึ่งล้านคนเสียชีวิตด้วยโรคปอดบวมทุกปี และอินเดียมีสัดส่วนมากกว่าหนึ่งในสิบของจำนวนดังกล่าว ในปี 2010 เมื่อ Tergene เปิดตัวโครงการวัคซีน วัคซีนนำเข้ามีราคาประมาณ 4,000 รูปีต่อหนึ่งโดส และเด็กแต่ละคนจำเป็นต้องได้รับสามในสี่โดส นี่เป็นปัจจัยจำกัดสำหรับวัคซีนแม้ว่าการรับรู้เกี่ยวกับวัคซีนจะยังไม่เพียงพอก็ตาม ดังนั้น Kuppusamy จึงเป็นโมเดลธุรกิจที่สมบูรณ์แบบในการพัฒนาวัคซีนพื้นเมืองซึ่งอาจมีราคาไม่แพงมาก ตามที่เขาพูด ผลิตภัณฑ์จะเข้าสู่ขั้นตอนการทดลองทางคลินิกในอีกสามสี่เดือนข้างหน้า และอาจออกสู่ตลาดในอีกสองปี
บริษัทร่วมทุนในกรณีของ Tergene Biotech ทำงานเหมือนเป็นการลงทุนเชิงกลยุทธ์ อย่างไรก็ตาม อาจไม่เป็นเช่นนั้นหากบริษัทสตาร์ทอัพเลือกที่จะเป็นพันธมิตรกับใครสักคนตั้งแต่เนิ่นๆ “ในช่วงแรก หากคุณ
Credit : เว็บสล็อตแตกง่าย
