ความคิดเห็นที่แสดงโดยผู้ร่วมให้ข้อมูลผู้ประกอบการเป็นของตนเองฉันมักถูกถามอยู่เสมอว่า “วิธีที่ดีที่สุดในการขยายธุรกิจของฉันคืออะไร” แม้แต่ลูกค้าฝึกสอนธุรกิจของฉันจากประสบการณ์ของฉัน การขยายธุรกิจด้วยค่านิยมจะช่วยให้เติบโตอย่างยั่งยืนในทุกอุตสาหกรรม บริษัทที่ยึดตามมูลค่าควรเริ่มต้นด้วยการทำความเข้าใจค่านิยมหลักของตนและวิธีปรับขนาดมูลค่าเหล่านั้นก่อนที่จะกังวลว่าบริษัทจะ
เติบโตอย่างไรขั้นตอนในการเพิ่มมูลค่าธุรกิจของคุณ
ความล้มเหลวในการปรับขนาดค่าเหล่านี้ทำให้เกิดปัญหาทุกประเภทเมื่อบริษัทเริ่มปรับขนาด ข้อความหลักของคุณจะหายไป แรงจูงใจในทีมของคุณลดลง การขาดวัฒนธรรมองค์กรที่เข้มแข็งนำไปสู่การขาดการผลิต
อย่าสูญเสียคุณค่าของคุณ
การมองไม่เห็นคุณค่าที่ประกอบเป็นวัฒนธรรมของบริษัททำให้องค์กรประสบความสำเร็จ มีประสิทธิภาพ และประสิทธิผลน้อยลง มันอาจทำให้บริษัทแตกสลายได้ อย่าบ่อนทำลายหรือลดคุณค่าหรือพันธกิจของบริษัทของคุณ
การศึกษาได้แสดงให้เห็นผลกระทบของการมุ่งเน้นที่ค่านิยมของบริษัทที่มีต่อการดำเนินงาน จากการวิจัยของ Deloitte บริษัทที่ขับเคลื่อนด้วยพันธกิจมีนวัตกรรมในระดับที่สูงขึ้น 30 เปอร์เซ็นต์ และการรักษาลูกค้าในระดับที่สูงขึ้น 40 เปอร์เซ็นต์ Gallup พบ ว่าบริษัทที่มีพนักงานที่มีความสุขและสอดคล้องกับค่านิยมหลักของพวกเขานั้นมีประสิทธิภาพเหนือกว่าคู่แข่งถึง 20 เปอร์เซ็นต์
ที่เกี่ยวข้อง: ผู้ประกอบการที่ประสบความสำเร็จรายนี้แบ่งปันวิธีที่คุณสามารถสร้างบริษัทที่มีประสิทธิภาพสูงในขณะที่ยังคงยึดมั่นในค่านิยมของคุณ
จัดเวที.
เมื่อนักศึกษาฝึกงานใหม่เริ่ม ทำงานที่บริษัทของเรา เราบอกพวกเขาว่าเราไม่ได้สอนเกี่ยวกับการทำงานด้านกีฬา เราสอนเพียงสี่สิ่ง ซึ่งเป็นค่านิยมหลักสี่ประการของบริษัทของเรา: ความกตัญญู ความเห็นอกเห็นใจ ความรับผิดชอบ และการสื่อสารที่มีประสิทธิภาพ เพื่อให้ทุกคนมีความเห็นตรงกัน เราจึงเสริมคุณค่าเหล่านี้ในทั้งสามขั้นตอนของการขยายขนาดธุรกิจของเรา และเราใช้กลยุทธ์ที่แตกต่างกันเพื่อปลูกฝังค่านิยมเหล่านี้
ลงทุนในขั้นตอนการเรียนรู้
เข้าใจว่าพนักงานใหม่ของคุณคือการลงทุนในบริษัทของคุณ ไม่ใช่สิทธิพิเศษ คุณกำลังลงทุนในการเติบโตทางอาชีพของบุคคลหนึ่ง และสำหรับผู้ที่ทำธุรกิจตามค่านิยม คุณยังลงทุนในการเติบโตส่วนบุคคลของพวกเขาด้วย
ขั้นตอนการเรียนรู้คือที่ที่คุณบอกเล่าเรื่องราวและแบ่งปันเนื้อหาซึ่งจะทำให้ทีมของคุณสอดคล้องกับค่านิยมหลักของคุณ ค้นหาผู้ที่เป็นตัวแทนของคุณค่าที่คุณต้องการติดตามและบอกเล่าเรื่องราวของพวกเขา ยกตัวอย่างบุคคลที่ประสบความสำเร็จด้วยค่านิยมเหล่านั้น นอกจากนี้ แบ่งปันช่วงเวลาแห่งความล้มเหลวที่เกิดขึ้นเมื่อผู้คน
ไม่ได้ดำเนินชีวิตตามมาตรฐานที่ทีมของคุณควรจะปฏิบัติตาม
ที่เกี่ยวข้อง: ทำอย่างไรให้พนักงานมีส่วนร่วมผ่านแถลงการณ์วิสัยทัศน์ของบริษัทของคุณ
อย่าประหารชีวิตผู้ส่งสาร
ขั้นตอนต่อไปคือขั้นตอนการดำเนินการ ซึ่งสมาชิกในทีมของเราเติบโตผ่านค่านิยมหลักเหล่านั้นและกลายเป็นผู้ทำกำไรในที่สุด ขั้นตอนการดำเนินการคือที่ที่พนักงานเรียนรู้ที่จะรักษาสมดุลของมูลค่าของบริษัทในขณะเดียวกันก็รักษาความสามารถในการทำกำไรของบริษัท
การมีแพ็คเกจค่าตอบแทนที่เหมาะสมเป็นกุญแจสำคัญในขั้นตอนนี้ สิ่งที่สำคัญคือมีช่วงการเรียนรู้ที่เราในฐานะนายจ้างลงทุน ช่วงการดำเนินการที่นำไปสู่การทำกำไร และช่วงทุนที่เราแบ่งปันทรัพย์สินของบริษัทผ่านออปชัน 401(k) ใบสำคัญแสดงสิทธิ หรือแม้แต่การลงทุนจากพนักงานของเรา
ขั้นตอนของผู้ถือหุ้น: รักษาและให้รางวัล
ระดับความเสมอภาคหรือความเป็นหุ้นส่วนช่วยให้บริษัทของคุณขยายขนาดและเติบโตได้ในขณะที่รักษาความเชื่อมโยงกับค่านิยมหลัก ความเสมอภาคหรือหุ้นส่วนให้รางวัลแก่พนักงานที่แสดงความมุ่งมั่นต่อบริษัทของคุณและวัฒนธรรมของบริษัทในช่วงเวลาที่ขยายออกไป การกำหนดระยะเวลาที่เหมาะสมในการเปลี่ยนจากพนักงานเป็นคู่ค้าเป็นสิ่งสำคัญ ประชาชนต้องรู้ว่ามีแสงสว่างที่ปลายอุโมงค์
ที่เกี่ยวข้อง: การสร้างค่านิยมหลักขับเคลื่อนความสำเร็จอย่างไร
SAS แสดงวิธีการปรับขนาด
บริษัทที่ใหญ่ที่สุดบางแห่งสามารถเติบโตและปรับขนาดได้เนื่องจากความมุ่งมั่นในวัฒนธรรมของตน
SAS บริษัทของมหาเศรษฐีจิม กู๊ดไนท์ เป็นหนึ่งในหลายบริษัทที่ดำเนินงานตามค่านิยมหรือพันธกิจ พวกเขามุ่งมั่นในแนวทางแบบองค์รวม มอบค่านิยมหลัก สนับสนุนและชื่นชมพนักงานของตน พวกเขามองตัวเองว่า “จริงใจ มีความรับผิดชอบ ขี้สงสัย และหลงใหล” และใส่คุณค่าเหล่านั้นลงในทุกสิ่งที่พวกเขาทำ
